|
11 июля 2015 года Евро Инфо Корреспондентский Центр Тверской области, Ассоциация участников Президентской программы РОО, АНО «Японский Центр» и АНО «Центр Японской культуры» г. Тверь совместно с Общественной палатой Тверской области проведет тренинг: «Управление и кадровая политика на предприятиях. Управление кадрами по-японски». Для освещения этой тематики Тверь впервые посетит специалист из Японии СУЭ Тоёхико Japan Productivity Center, старший консультант по вопросам управления.
Приглашаем вас принять участие в данном тренинге, на котором к обсуждению предлагаются следующие вопросы: Какая работа с кадрами приводит к повышению производительности труда, каким образом дать кадрам проявить свои способности и мотивацию, как это соединить с высоким уровнем качества и услуг? Какие условия нужно создать, чтобы сотрудник принял участие в конкурентной борьбе, что нужно сделать, чтобы побудить его к сотрудничеству? Какие есть проблемы и в том, и в другом подходах? Как управлять конкуренцией и сотрудничеством?
Место проведения тренинга: г. Тверь, пр-т Чайковского, 28/2, Тверьгеофизика. Вход свободный по обязательной предварительной регистрации! Регистрация по ссылке: https://ved69.timepad.ru/event/218456/.
Время проведения: 10.00 — 15.00 час.
Приложение: программа и содержание тренинга; резюме лектора на 2 л. в 1 экз.
Председатель комиссии Г.В. Кичатов
Кружкова Н. Я.
8 (4822) 34 79 35
Приложение
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Место проведения: г. Тверь, пр-т Чайковского, 28/2, ООО «ТД „Тверьгеофизика“
Дата проведения: 11 июля 2015 (суббота).
Язык семинара: японский, последовательный перевод на русский.
Время проведения: 10.00 – 15.00
9.30-10.00 – Регистрация участников семинара, консультации, организационные вопросы.
10.00-10.30 – Приветственное слово руководителя ЕИКЦ Тверской области Сухаревой Нины.
10.30-13.00 – Выступление СУЭ Тоёхико, Japan Productivity Center, старший консультант по вопросам управления. Часть 1
13.00 -13.30 – Кофе-брейк
13.30-15.00 – Выступление СУЭ Тоёхико, Japan Productivity Center, старший консультант по вопросам управления. Часть 2
15.00 – Ответы на вопросы
Содержание тренинга:
– Продукция компании и услуги, которые она оказывает, создаются и предоставляются совместными усилиями большого количества людей, включая ее сотрудников. Данная продукция и услуги становятся объектами конкурентной борьбы.
– Какая работа с кадрами приводит к повышению производительности труда, каким образом дать кадрам проявить свои способности и мотивацию, как это соединить с высоким уровнем качества и услуг? – все компании методом проб и ошибок ищут ответы на подобные вопросы.
– Существует точка зрения эффективности «конкурентного шока». Действительно конкуренция работает не только в соперничестве с другими компаниями, но и во всех подразделениях самого предприятия.
– С другой стороны, при отсутствии «личного сотрудничества», сотрудничества между подразделениями невозможно произвести продукцию или услугу и доставить/оказать ее потребителю.
– Какие условия нужно создать, чтобы сотрудник принял участие в конкурентной борьбе, что нужно сделать, чтобы побудить его к сотрудничеству? Какие есть проблемы и в том, и в другом подходах? Как управлять конкуренцией и сотрудничеством?
– В этот раз мне хотелось бы вместе с участниками семинара подумать над вопросами заработной платы и прочими проблемами на примере японских компаний, взяв за основу такие понятия, как теория управления, кадровый имидж, системы оценки, системы контроля за целевыми показателями и взаимоотношения между ними.
РЕЗЮМЕ ЛЕКТОРА
- Настоящее место работы: Японский центр производительности, старший консультант по вопросам управления.
- Ø Специализируется в области кадрового менеджмента: ① Диагностика менеджмента кадров; планирование и проведение опроса мнений сотрудников (ES service), а также реализация политики компании по управлению кадрами (оптимизация системы, проведение мероприятий и проч.). ②Планирование, реформирование и поддержка управления кадровой системы компании. ③ Помощь в реализации проектов в области кадровой политики компании. ④ Преподаватель-инструктор (учебный курс для подготовки специалистов по диагностике предприятий малого и среднего бизнеса, программа МИДа Японии по поддержке развития рыночной экономики в России, старший преподаватель курсов Японского центра производительности, тренинги по оценке управления компании, целевым установкам, подготовке административного персонала и проч.)
- Ø Связи с Россией: Начиная с первого визита в Москву в 1998 году в качестве командированного МИДом Японии специалиста, неоднократно посещал Россию. Бывал в Санкт-Петербурге, Новгороде, Воронеже, Екатеринбурге, Перми, Рязани, Владивостоке, Хабаровске, Сахалине, Магадане и других городах. Много раз в качестве приглашенного лектора выступал перед российскими специалистами, находящимися на стажировке в Японии.
- Ø Опубликованные работы: «Оценка персонала. Примеры систем оплаты труда» (совместная работа, «НИИ политики и экономики», 10. 2006), «Оценка через круговой обзор: как не потерпеть неудачу в повышении корпоративных ценностей» ( «Вестник медицинского менеджмента», 04. 2006), «Мотивация персонала. Персонал, влияющий на внедрение» ( «Новости JIR», 04.2011) «Секреты мастерства внештатных сотрудников» ( «Управление персоналом», 11. 2003) и проч.
- Ø Места работы: Отдел кадров, Отдел активизации деятельности организации (торговые предприятия) АО Recruit, Бизнес-школа при промышленном предприятии (Японский центр производительности), Комитет по изучению промышленных предприятий 21-го века (глава комитета Усио Дзиро), Освоение нового бизнеса, Генеральный секретарь трудового профсоюза Японского центра производительности, с 1998 года Консультант по управлению (после прохождения годичного курса лекций для консультантов по управлению производительностью).
Образование: Кафедра социальной политики Факультета социологии Университета Хитоцубаси.
|
